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L'affermazione di problemi consiste in accertamento di tutte le ragioni possibili (i fattori) che influenzano il processo di raggiungimento dello scopo: strategico o tattico. E per una scelta delle ragioni la preferenza più fondamentale deve esser data e spazzata da parte tutti i derivati.

Il primo ricevimento tale è. Prima di tutto, dichiari un problema per iscritto — se sono capaci, quindi lo capisce. Se l'ha annotato, non significa già che correttamente ha capito un problema. Comunque il processo di record La aiuterà a capire la sua essenza. Lo sbaglio generale così è la comunità eccessiva, non concreta della formulazione. Formulazioni di tipo: "È necessario assicurare che qualcosa secondo misure di sicurezza" — è inutile.

La seconda strada di una scelta di alternative consiste in una valutazione e un confronto (la pesatura) di conseguenze. Per esempio, pensa: se si deve mettersi un lavoro d'impermeabile? Assumiamo, si metterà un impermeabile, e pioggia non sarà. Una conseguenza — piccole scomodità. Se non ha preso un impermeabile, e ci sarà pioggia a che condurrà? In primo luogo, diventa umido che è indesiderabile come rischio di ammalarsi, e poi deve spendere il denaro per visita al dottore e acquisto di farmaci. Più lontano, può essere ammalato alcune giornate lavorative. Alla fine, durante una malattia avrà un umore cattivo. Perciò decide di prendere un impermeabile.

È improbabile che qualcuno discuta con l'affermazione che la pianificazione è il processo di direzione principale e principale. Il processo decisorio è a sua volta una base di pianificazione. È impossibile dire che il piano esiste se la decisione non è stata presa. Da qui il giudizio segue che il processo di processo decisorio deve avere la stessa importanza, che prevedendo l'organizzazione.

L'identificazione di alternative è il secondo stadio di processo decisionale che consiste in accertamento di soluzioni alternative possibili. Di solito non causa difficoltà speciali se profondamente è penetrato nel punto principale. Dopo i tentativi fatti d'identificazione di un problema reale, probabilmente avrà un'idea e delle sue decisioni possibili. In un modo diverso la ricerca di alternative là può star "facendo del brainstorming" intrapresa da Lei o è indipendente, o con partecipazione di altri. Quando "il brainstorming" sfoga l'immaginazione e annota qualsiasi decisione che è venuta alla mente comunque stupida, selvatica o improbabile è sembrato. In questo tempo la critica è vietata. Semplicemente annoti queste idee. Altro approccio su cui è, comunque, più facile da parlare che effettuare, in graficamente per rappresentare tutte le opportunità logiche. È molto importante registrare con questo scopo per iscritto ogni alternativa allora poteva studiarli.

Perciò, il processo di raggiungimento dello scopo deve piegarsi non su una soluzione del problema di aumento di profitto, è troppo indistinto, e sullo strumento concreto di raggiungimento di questo problema – la modernizzazione di tecnologie.

Molte decisioni cattive sono state causate da questo la persona che li ha accettati non ha capito un essere di un problema. Spesso gli amministratori delegati vedono problemi dove, in effetti, non sono presenti. Ci sono solo i loro segni esterni o sintomi. Comunque ci sono alcuni ricevimenti semplici che aiutano a capire, se veramente correttamente capisce un problema.

Nelle caratteristiche di paragrafo precedenti di affermazione di problemi da quello che segue sono stati già considerati che che problemi più primitivi sono aperti e le comunicazioni più rigide tra loro sono aperte, il napravlenny là è un processo decisionale, quindi una probabilità alta di quel processo di esecuzione della decisione ci condurrà allo scopo esatto.

Scelta della miglior alternativa o le alternative. Per una valutazione di alternative ci sono varie strade. Il più molto diffuso — l'intuizione, cioè una scelta di alternativa che sembra al migliore al momento. Comunque può essere e male. Qualche volta l'intuizione porta agli amministratori delegati (il metodo assolutamente affidabile di una scelta delle migliori alternative non esiste). I comunque buoni amministratori delegati hanno sviluppato di solito l'intuizione e propongono, di regola, soluzioni abbastanza di successo.