Passeggiata Nel Centro Di Alessandro Manzoni

10 esempi di antropologia

Durante l'analisi di problemi di motivazione è necessario riferirsi ad applicazione di rimunerazioni per motivazione della gente ad attività efficace. In conversazione su motivazione la parola "la rimunerazione" ha il senso più largo, che semplicemente soldi o piaceri con cui il più spesso questa parola è associata. La RIMUNERAZIONE — questo tutto che la persona si considera prezioso. Ma i concetti di valore alla gente sono specifici e di conseguenza, e la valutazione di rimunerazione e il suo valore relativo è varia. Esempio qui semplice: molto l'uomo di mezzi, forse, considererà alcune ore di relazioni sinceramente amichevoli più preziose a sé, che il gran importo in denaro.

Le teorie notevoli di motivazione prima di tutto provano a definire i requisiti che inducono la gente ad azione, particolarmente inzuppandosi e contenuti di lavoro. All'atto di uno strato di basi di concetti moderni di lavori di motivazione di tre persone ebbe il più gran valore: Abraham Maslou, Frederik Gertsberg e David Makklelland.

Così, la creazione di posti di lavoro con sfide più complesse e responsabilità più grande ha l'effetto motivazionale positivo per molti lavoratori, ma non per tutti affatto. La testa deve volere dire un elemento di probabilità sempre. Per motivazione non c'è nessuno meglio la strada. È efficace per motivazione di persone, è assolutamente senza importanza per altri. Inoltre, le organizzazioni per la natura complicano l'esecuzione pratica delle teorie di motivazione si è concentrato su individui certi. L'interdipendenza di lavori, una mancanza delle informazioni su risultati di lavoro della gente certa, i cambiamenti frequenti in doveri ufficiali a causa di dettagli di tecnologia di servizio in economia di ristorante e di albergo — tutto questo aggrava la complessità di motivazione. L'esempio 1 informa di opportunità di miglioramento di etica di lavoro.

Ha voluto mostrare questi che i requisiti dei livelli più bassi esigono la soddisfazione e, perciò, influenzano il comportamento della persona prima che i requisiti di livelli più alti iniziano a intaccare la motivazione. In ogni calcestruzzo timepoint della gente si sforzerà per soddisfazione di quel requisito che per esso è più importante o forte. Prima che il requisito del livello seguente diventa il fattore di definizione più potente in comportamento della persona, il requisito di livello più basso deve esser soddisfatto. Qui che gli psicologi Calvin Hall e Gardner Lindsey parlino nel trattamento della teoria di Maslou: "Quando i requisiti più forti e i requisiti prioritari sono soddisfatti, si alzano e le soddisfazioni di requisito che sta in gerarchia dopo loro la richiesta. Quando anche questi requisiti sono soddisfatti, c'è una transizione al passo seguente di una scala dei fattori che definiscono il comportamento della persona".

In modo che il livello seguente, più alto di gerarchia di requisiti iniziasse a influenzare il comportamento della persona, non è obbligatorio a soddisfare il requisito di livello più basso completamente. Così, i livelli gerarchici non sono passi distinti. Per esempio, la gente di solito inizia a cercare il posto in alcuna comunità come le loro esigenze di sicurezza saranno provviste o i loro requisiti fisiologici sono completamente soddisfatti.

Come con sviluppo della persona siccome le persone estendono le sue opportunità potenziali, la necessità di autoespressione non può esser mai completamente soddisfatta. Perciò anche il processo di motivazione di comportamento attraverso requisiti è infinito.

Non permetta l'apparizione e lo sviluppo di situazioni a cui gli interessi di dipendenti possono entrare in conflitto con gli scopi di aumento di benessere di ditta (per esempio, non è necessario entrare in nuova tecnologia che riduce la sicurezza di lavoro o forza per lavorare il tempo straordinario).

Per definire, così come in quali proporzioni è necessario applicare rimunerazioni interne ed esterne per motivazione, l'amministrazione deve istituire, che le esigenze dei suoi lavoratori. In esso lo scopo di teorie notevoli di motivazione anche consiste.